La Chine avance plus vite que la note de synthèse posée sur votre bureau. Venez sur place en mesurer la mécanique.

Chaque expédition se construit autour du cahier des charges que vous transmettez. Un entretien de cadrage ouvre la séquence, suivi d’un agenda provisoire remis sous cinq jours ouvrés, puis de deux itérations avant validation définitive. Des canevas existent pour les équipes qui souhaitent avancer plus vite, mais la majorité de nos clients optent pour un programme entièrement sur mesure.

Oui. Nos expéditions ont couvert la beauté, la mode, l’agroalimentaire, l’automobile, le luxe, la maison, l’enfance, l’univers animalier et la santé. Visites, intervenants et études de cas sont sélectionnés pour votre catégorie, et non puisés dans un catalogue générique.

De neuf heures à dix-neuf heures. Le matin réunit un entretien expert et une visite d’entreprise. L’après-midi est consacré à un parcours en boutiques ou à une seconde visite. Le quatrième ou le cinquième jour prend la forme d’un atelier. Les soirées demeurent libres, sauf dîner de réseautage réservé à l’avance.

Oui. Près d’un tiers des délégations intègrent leur agence pilote, leur partenaire technologique ou leur distributeur. La démarche aligne l’ensemble de l’équipe sur ce qui relève du réalisable, et constitue à elle seule une part substantielle de la valeur du voyage.

De trois à cinq jours dans la formule courante. Nous concevons également des programmes ciblés de deux jours sur un sujet unique, comme le commerce sur Douyin, ou de sept à huit jours pour des cahiers des charges multi-tracks couvrant deux villes.

De mars à mai et de septembre à novembre. À éviter : le Nouvel An chinois fin janvier ou en février, la Semaine d’or du 1er au 7 octobre, ainsi que les jours qui entourent le 618 en juin et le Double 11 en novembre. Les opérations se tendent pendant les festivals commerciaux, et l’accès s’en trouve nettement réduit.

La plupart des programmes prennent racine à Shanghai, avec des journées optionnelles à Hangzhou pour l’écosystème Alibaba, ou à Shenzhen pour la technologie et l’intelligence artificielle. Pékin reste la place du luxe et du commerce traditionnel. Une étape dans une ville de Tier 3 demeure possible, moyennant deux jours de préparation supplémentaires.

Non. Une interprétation professionnelle accompagne l’ensemble du voyage, sur chaque entretien expert, chaque visite d’entreprise et chaque parcours en boutiques. Les interprètes reçoivent un briefing préalable sur votre catégorie, afin que le vocabulaire technique soit restitué avec justesse.

De six à dix participants, huit constituant l’équilibre idéal. Les petites délégations bénéficient d’un accès plus resserré lors des visites et d’un temps de parole plus généreux durant les entretiens. Nous ne menons pas de programmes pour des groupes plus larges.

Le tarif par participant dépend de la taille du groupe, de la profondeur recherchée et du nombre de villes traversées. Un programme d’une demi-semaine sur une seule ville s’établit habituellement à un montant à quatre chiffres élevé, exprimé en euros et par personne. Une immersion multi-villes intégrant un accès aux acteurs de l’intelligence artificielle se situe au-dessus. Le devis se rédige sur la base du cahier des charges, jamais d’une grille préétablie.

L’intégralité du dispositif : visites d’entreprises, entretiens experts, parcours en boutiques, ateliers, interprétation professionnelle, transport terrestre entre les sites en Chine, supports de travail et rapport remis après le voyage. Les vols et l’hébergement ne sont pas compris par défaut.

Oui, en complément. Nous travaillons avec des hôtels partenaires à Shanghai, Hangzhou et Shenzhen, principalement sur le Bund ou dans le corridor de Jing’an pour Shanghai. Certains clients préfèrent solliciter leur propre service voyages : les deux options coexistent sans difficulté.

Cinquante pour cent à la signature, afin de confirmer les dates et d’arrêter les visites d’entreprises. Le solde est dû trente jours avant le départ. Virement bancaire en dollars ou en euros pour les clients établis hors de Chine, en renminbi pour les clients domestiques.

Selon le cahier des charges : responsables de compte et directeurs de catégorie chez Douyin, Xiaohongshu, Tmall, JD, WeChat et Pinduoduo, praticiens d’une marque de votre secteur, agences MCN, entreprises spécialisées dans l’intelligence artificielle et la retail tech. La composition du panel évolue avec l’agenda.

Indiquez-le lors de l’entretien de cadrage. Là où une relation de travail existe, nous organisons la visite. Là où elle n’existe pas, nous vous le disons sans détour. Certaines entreprises déclinent toute visite pour motifs de confidentialité : nous vous précisons lesquelles.

Tableaux de bord en exploitation, systèmes internes et données de campagne en temps réel, dans la limite de ce que chaque entreprise consent. Le périmètre est plus large qu’on ne le suppose, car nous opérons déjà avec ces interlocuteurs. La délégation accède à des chiffres qui ne figurent dans aucune présentation publique.

Les photographies sont autorisées dans les espaces publics et lors de la plupart des visites. L’enregistrement audio se décide au cas par cas. Certains intervenants s’expriment plus librement hors captation, et nous respectons cette préférence. Le rapport remis après le voyage restitue la teneur des échanges.

Membres de comités exécutifs, directeurs e-commerce et marketing, responsables de la transformation numérique, chefs de marque, dirigeants d’agence. La plupart des délégations associent décideurs et opérateurs appelés à mettre en œuvre les conclusions : c’est cet équilibre qui donne sa pertinence à l’atelier.

Un rapport écrit est remis dans les trente jours qui suivent le voyage. Il restitue les observations et les recommandations propres à votre catégorie. S’y ajoutent une présentation, l’annuaire des contacts rencontrés, et un entretien d’une heure avec le praticien qui aura conduit la mission, quatre semaines après le retour.

Oui, mais sans automatisme. Environ un tiers des clients prolongent l’engagement, sur l’entrée de marché, l’exploitation des boutiques ou le conseil. L’expédition se conçoit comme une prestation autonome, jamais comme l’ouverture d’un argumentaire commercial.