Une masterclass Chine animée par des opérationnels, non par d'anciens consultants.

Oui. Le programme est construit à partir de vos objectifs, de votre secteur d'activité et de votre degré actuel d'exposition au marché chinois. Un bref entretien de cadrage en amont suffit à ajuster les modules, les exemples et les études de cas retenus.

Oui. Notre cabinet intervient également en conseil stratégique et opérationnel : audits digitaux, stratégies d'entrée, sélection de distributeurs, déploiement e-commerce. La formation constitue fréquemment l'amorce d'une collaboration de plus longue durée.

Oui. Le programme est conçu de manière modulaire. Nombre de clients optent pour des demi-journées thématiques consacrées à WeChat, aux plateformes e-commerce, au commerce social, ou au seul marketing d'influence et à la gestion des KOL.

Oui. Une session entière peut être consacrée à la stratégie Tmall Global, au livestream commerce, à la boucle fermée Douyin, à Xiaohongshu sur la beauté, ou à toute autre thématique sur laquelle vos équipes attendent un niveau d'expertise approfondi.

Oui. Nos formateurs se déplacent dans vos locaux, adaptent le contenu à votre contexte interne et animent la session devant l'ensemble de vos équipes. Les formats intra-entreprise nourrissent les échanges les plus riches : tous les participants travaillent sur la même réalité commerciale.

Anglais, français et mandarin. Nos formateurs sont bilingues, voire trilingues, ce qui permet de restituer fidèlement les nuances culturelles et commerciales.

Pour les sessions intra-entreprise, trente jours de suivi à compter de la formation : réponses par courriel, deux visioconférences avec l'équipe et accès à nos notes de mise à jour marché.

Une alternance de modules thématiques, d'études de cas en direct, de séquences de questions-réponses structurées, d'exercices appliqués à votre activité et d'un plan d'action en clôture. Rythme soutenu, pauses régulières.

Aucun prérequis technique. Une familiarité minimale avec le marketing digital constitue un atout. L'essentiel tient à la présence dans la salle d'un projet concret ou d'un intérêt avéré pour le marché chinois.

Les tarifs varient selon le format retenu, la durée, le lieu d'animation et le nombre de participants. Contactez-nous pour obtenir un devis sur mesure.

De huit à trente participants par session de travail. En deçà de huit, la dynamique d'échange perd en intensité. Au-delà de trente, les exercices en sous-groupes deviennent ingérables. Pour les journées d'entreprise ou les conférences plénières rassemblant cinquante à trois cents personnes, nous proposons un format conférencier avec séquences de questions-réponses structurées, sans travail en ateliers.

Deux semaines de préavis constituent la fenêtre confortable. Il nous est arrivé d'animer en cinq jours ouvrés lorsque l'agenda d'un comité de direction s'imposait. Les délais plus serrés se traduisent par moins de souplesse sur les dates et la composition du binôme de formateurs, jamais sur la qualité du contenu.

Les deux modes sont disponibles. Près de la moitié des sessions intra-entreprise se déroulent désormais en distanciel ou en hybride. Le distanciel donne de meilleurs résultats par séquences de trois à quatre heures réparties sur deux journées, plutôt qu'en un marathon de visioconférence d'une journée entière. Le présentiel conserve l'avantage dès que la session exige des travaux en sous-groupes ou la construction d'une stratégie au tableau.

Oui, pour un usage strictement interne. Nous demandons que l'enregistrement demeure dans le périmètre de votre entreprise, en dehors de tout canal public, et qu'il ne soit pas reconditionné en contenu commercial à destination de l'extérieur. Supports et présentations sont fournis dans tous les cas.

Un bref mémo sur votre activité actuelle en Chine, sur les zones d'ombre que vous identifiez et sur les trois ou quatre questions auxquelles vous attendez en priorité des réponses. À cela s'ajoutent les données internes que vous acceptez de partager : mix canaux, dispositif agence en place, résultats des campagnes récentes, schéma de distribution. Plus la matière fournie est concrète, plus la session de travail gagne en précision.

Beauté, mode, luxe, agroalimentaire, tourisme, automobile, services aux entreprises, industriels B2B, grands acteurs de la tech et éditeurs SaaS. Les mécaniques des plateformes restent globalement comparables d'une catégorie à l'autre. Ce qui distingue chaque session, ce sont les études de cas, les références chiffrées et les tactiques que nous y déployons.

Non. Le premier module est précisément pensé pour des équipes qui partent d'une page blanche. La profondeur du contenu est calibrée lors de l'entretien de cadrage. Un groupe de néophytes consacrera davantage de temps aux fondamentaux des plateformes et aux comportements consommateurs. Un groupe expérimenté avancera plus vite sur la cartographie et approfondira l'opérationnel et l'allocation budgétaire.

Une valeur significative. Une part importante de nos clients intra-entreprise sont des équipes implantées sur le marché depuis plusieurs années. L'apport se loge dans le benchmarking, dans des données catégorielles récentes et dans le regard extérieur porté sur les pans du dispositif qui sous-performent en silence. L'ordre du jour bascule alors du registre introductif vers l'audit et l'opérationnel.

Oui. En amont de tout entretien de cadrage abordant des données chiffrées. Vos informations internes et votre stratégie demeurent dans le périmètre de la salle. Rien ne se retrouve dans une présentation destinée à un autre client, ni dans une étude de cas publique.

Mis à jour à la veille de chaque session. Toute donnée antérieure au dernier trimestre clos est signalée comme telle ou retirée du support. Les plateformes chinoises modifient leurs commissions, leurs formats et leurs algorithmes plusieurs fois par an : nous traitons les supports périmés comme un risque pédagogique réel et organisons la préparation en conséquence.