Una masterclass sobre China impartida por operadores, no por exconsultores.

Sí. Partimos de sus objetivos, su sector y su nivel actual de exposición a China, y construimos el programa alrededor de eso. Una llamada de briefing breve antes de la sesión basta para adaptar los módulos, los ejemplos y los casos.

Sí. También hacemos consultoría estratégica y operativa: auditorías digitales, estrategia de entrada en mercado, selección de distribuidores, lanzamiento eCommerce. La formación suele ser el punto de partida de un trabajo más largo.

Sí. El programa es modular. Muchos clientes hacen sesiones de media jornada centradas solo en WeChat, en plataformas de eCommerce, en social commerce o en marketing con KOL e influencers.

Sí. Podemos dedicar una sesión completa a estrategia de Tmall Global, a livestream commerce, al bucle cerrado de Douyin, a Xiaohongshu para belleza o a cualquier otro tema en el que su equipo necesite entrar a fondo.

Sí. Vamos a sus oficinas, adaptamos el contenido a su contexto interno y trabajamos con todo el equipo. El formato interno saca las mejores conversaciones porque todo el mundo está en el mismo negocio.

Inglés, francés y mandarín. Los formadores son bilingües o trilingües, lo que ayuda con los matices culturales y comerciales.

En la formación interna, 30 días de seguimiento posterior: dudas por correo, dos llamadas por vídeo con el equipo y acceso a nuestras actualizaciones de mercado.

Una mezcla de módulos de contenido, casos en vivo, Q&A estructurado, ejercicios de trabajo atados a su negocio y un plan de acción de cierre. Mantenemos el ritmo alto y descansamos a menudo.

No hay requisitos técnicos. Ayuda tener una base en marketing digital. Lo único que de verdad necesitamos en la sala es un proyecto real o un interés genuino por el mercado chino.

Las tarifas dependen del formato, la duración, la ubicación y el número de participantes. Contacte con nosotros para un presupuesto a medida.

Entre 8 y 30 en una sesión de trabajo. Con menos de 8, la sala pierde energía en los debates. Con más de 30, los ejercicios y los grupos de trabajo dejan de funcionar bien. Para jornadas de empresa o ponencias de congreso (50 a 300 personas) hacemos una versión en formato magistral con Q&A estructurado en lugar de trabajo en grupo.

Dos semanas de margen es lo cómodo. Hemos hecho sesiones con cinco días hábiles de aviso cuando se movió una reunión de consejo. Plazos más cortos cuestan flexibilidad en fechas y en parejas de formadores, no en calidad de contenido.

Las dos. Cerca de la mitad de las sesiones internas hoy son remotas o híbridas. El remoto funciona mejor en bloques de 3 a 4 horas repartidos en dos días que en un Zoom maratoniano. La presencial sigue ganando cuando el equipo tiene que romperse en grupos de trabajo o pizarrear una estrategia.

Sí, para uso interno. Pedimos que la grabación se quede dentro de la empresa, fuera de canales públicos, y que no se reempaquete como contenido comercial externo. Las láminas y los materiales se los lleva de cualquier modo.

Un breve documento sobre su actividad actual en China, lo que aún no saben y las tres o cuatro preguntas que más quieren contestar. Y los datos internos que estén dispuestos a compartir: mix de canales, agencias con las que trabajan, resultados de campañas recientes, estructura de distribución. Cuanto más concreto sea el input, más afilada será la sesión.

Belleza, moda, lujo, alimentación y bebidas, turismo, automoción, servicios profesionales, industrial B2B, grandes tecnológicas y SaaS. La mecánica de las plataformas es bastante parecida entre categorías. Lo que cambia son los casos, los benchmarks y las tácticas que metemos en juego.

No. El módulo 1 está pensado para equipos que arrancan de cero. Ajustamos la profundidad en la llamada de briefing. Una sala de iniciados dedica más tiempo a las plataformas y al comportamiento del consumidor. Una sala sénior corre más por el mapa y entra en operativa y reparto de presupuesto.

Sí. Una parte importante de nuestros clientes internos son equipos que llevan años operando en mercado. Para ellos el valor está en el benchmarking, en los datos frescos por categoría y en un diagnóstico externo sobre las partes de su operativa que llevan tiempo rindiendo por debajo. La agenda se inclina hacia auditoría y operaciones, alejándose de la introducción.

Sí. Antes de cualquier llamada de briefing en la que se toquen sus cifras. Sus datos internos y su estrategia se quedan en la sala. Nada aflora en otro dossier ni en un caso público.

Se refresca antes de cada sesión. Cualquier cosa más antigua que el último trimestre completo se marca o se retira. Las plataformas chinas cambian comisiones, formatos y algoritmos varias veces al año, así que tratamos las láminas viejas como un riesgo real y la preparación se planifica con eso en mente.