Pisamos China cada día. Asesoramos, planificamos, ejecutamos, y no paramos de aprender.
Un equipo completo con sede en China: estrategas, operadores de plataforma, contenido y creatividad. Le trazamos el plan y lo sacamos adelante.
La experiencia que no le sirve Google.
Beyond Border Group nació de ex ejecutivos de Publicis que pasaron quince años haciendo crecer marcas internacionales en China. Currábamos dentro de los paneles de Tmall, en los platós de Douyin y en las trastiendas de los distribuidores, lejos de cualquier sala de consejo.
El patrón se repetía en todos lados. Las marcas pagaban por estrategias chinas afiladas y luego veían a equipos júnior chapotear con lo que importaba de verdad. Presentaciones bonitas, números regulares.
Por eso montamos algo distinto. Escribimos el plan y lo ejecutamos. La misma gente sénior desde el primer taller hasta la revisión mensual del P&L. Nadie a quien pasarle el dosier ni nadie a quien culpar cuando viene mal dada.
El marketing chino lo aprendimos lanzando marcas allí.
Ex directores 4A que además firmaban el P&L, descolgaban con la plataforma y autorizaban los presupuestos. Tres operadores, un equipo, un mismo teléfono.
Cada uno de nosotros suma quince años de marketing, digital y eCommerce chino.
Escribíamos las presentaciones estratégicas. Estábamos en la sala el día en que se aprobaban. Y el lunes siguiente entregábamos el trabajo. Esto es lo que eso le aporta a usted.
Ex directores en agencias 4A
En Publicis montábamos estrategias de crecimiento en China y el norte de Asia para carteras globales. Planes de entrada al mercado, manuales de plataforma, dosieres de distribuidores. El trabajo por el que las marcas pagan a las 4A lo firmábamos nosotros.
Seis reglas a las que no vamos a renunciar.
Su éxito no se subcontrata
La estratega que planifica su entrada en China es la misma que lanza sus anuncios en Douyin a las dos de la madrugada, hora de Pekín. Sin relevos júnior por el camino.
Solo cogemos proyectos que sabemos ganar
Si una misión queda fuera de nuestro terreno, la rechazamos. Y si no vemos manera de mover la aguja en China, será lo primero que le digamos.
Pensamos cross-border, no exportación
China no es su mercado de origen traducido. Las pasarelas de pago, las plataformas y los hábitos del consumidor juegan por su cuenta, y una marca que no lo pilla entrega trabajo elegante que no compra nadie.
Conocemos la mecánica por dentro
Ranking en Tmall, moderación en Xiaohongshu, tracking en WeChat. Llevamos quince años rompiendo estas plataformas, arreglándolas y montándonos encima.
Tenemos los teléfonos
Veinticinco años en China quieren decir saber a quién llamar cuando una plataforma cambia las reglas de la noche a la mañana. Distribuidores que descuelgan, partners TP que no desaparecen después del onboarding, agencias de KOL que sí filtran a sus talentos.
Hemos pasado por su silla
Antes de Beyond Border llevábamos equipos de commerce en Publicis. P&L de tiendas flagship. Sanciones de plataforma negociadas a las tres de la madrugada, hora de Pekín.
Las cifras detrás del trabajo.
Marcas internacionales y chinas en belleza, alimentación, moda, automoción y tecnología.
En las salas donde se discute China.
Cumbres de marca, conferencias de plataforma, cámaras de comercio. Tribunas en Shanghái, París y Nueva York. Casi siempre porque al organizador se le agotaron los perfiles que sí han entregado el trabajo. Lea lo que venimos contando.
¿Le ronda llevar su marca a China?
Cuéntenos dónde está hoy y adónde quiere llegar. Le contesta un socio sénior en menos de un día laborable, no la respuesta automática de un bot de recepción.
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